Cecilia Borg

Vad ser du som din styrka när det kommer till att nå strategiska mål?

Jag har sett många organisationer och kan snabbt hitta någon ände som är värd att ta tag i. Jag kan göra en snabbanalys och medan jag jobbar så kan jag validera den. De organisationer jag jobbar i har oftast tappat kopplingen mellan team och övergripande mål, hur alla får en förståelse för hur det jobb de gör varje dag kopplas upp till målet. Genom att skapa denna koppling går det lättare att också åtgärda annat som behövs, det blir ett momentum och gemensamt driv framåt.

Hur skapar du förutsättningar för andra att lösa komplexa utmaningar och problem?

Jag jobbar mycket med visuell facilitering och visar på strukturen vi jobbar efter: varför gör vi något, vem är inbjuden, vad är tidslinjen, vad är våra värderingar och målet med övning, grupp eller förändring. Detta övar alla i att se om förutsättningarna finns, hjälpa gruppen med uppföljning, reflektion, pepp och blick på målet. 

Hur hanterar du motstånd till det som du tycker behöver göras?

Motstånd handlar ofta om en rädsla för något, att människor ska gå in i väggen, att någon ska bli arg, eller något annat. Det är viktigt att jag förstår vilken historia som finns i organisationen, att jag visar den förståelse, vilka åtgärder vi tar för att förhindra och berätta vad vi gör om det ändå händer. Om jag visar att jag tar ansvar för det jag sätter igång, kan hantera konsekvenser och att saker blir bättre så får jag förtroende att göra mer, folk vågar lita på att det finns ett värde i förändringen och att vi kan ta hand om det skulle gå snett. 

Beskriv en situation där du har känt stolthet i ditt arbete.

Jag blir varm i hela kroppen när tidigare kollegor kontaktar mig för att uttrycka sin egen stolthet över något vi påbörjat som blivit bättre, när de är tacksamma för att vi vågat och jobbat ihop. Att vi tillsammans skapat något bättre.