Anders Torssell
Anders är en ledare med ett mycket gott ledarskap. Han har mycket god förmåga att hantera komplexitet och snabbt föränderliga affärsmiljöer, lätt att bygga välfungerande team och kan driva förändring i organisation och produkter.
Anders är förutom att vara en mycket erfaren ledare och chef även utbildad coach och arbetar med att ge stöd till individer och grupper att utvecklas inom både näringslivet samt inom idrotten.
Event med Anders
Den 28/11 föreläser Anders och delar med sig av sina lärdomar och erfarenheter. Läs mer och anmäl dig här: Leadership Agility in Action: Transforming Teams & Organizations for Lasting Impact – Learnings and Experiences from Automotive and Tool&Mining Tech.
Är Anders er nästa Moderna Ledare?
Resultat av Leadership Agility 360
Så här genomför vi en Leadership Agility 360
Kandidaten identifierar genom rådgivning av oss 10-15 personer som har arbetat med hen inom det närmsta året får svara på frågor angående dennes ledarskapsförmåga utifrån dessa 4 olika kontexter. Varje person som svarar får också ge exempel på vad personen gör bra och vad denne har för utvecklingspotential. De svarande är chef, direktrapporterande och intressenter.
Läs mer om Leadership Agility 360 och hur vi gör en validering här >
Intervju med Anders om hans syn på sin roll som ledare och interim manager
Vad ser du som din styrka när det kommer till att nå strategiska mål?
Mitt bidrag till att nå de strategiska målen hittar man i det ledarskap jag bedriver. Att nå resultat är en utkomst av ett ledarskap som skapar en trygg och öppen atmosfär i mina team. Jag får människor med mig genom en öppen dialog där vi äger målen tillsammans och skapar ett fokus på att leverera aktiviteter som tar oss dit.
Hur skapar du förutsättningar för andra att lösa komplexa utmaningar och problem?
Vi gynnas av en kreativ miljö för att lösa komplexa utmaningar och problem och en grundsten till det är psykologisk trygghet. Det skapar jag genom öppen dialog, där alla är med och bidrar till lösningarna, där vi bygger våra leveranser på samarbete och utnyttjande av våra gemensamma kompetenser och olikheter. Det leder till teammedlemmar som vågar och vill vara med och bidra.
Vad gör du för att prestera bra som ledare?
Jag lägger energi på att skapa en bra prestationsmiljö, där alla kan utvecklas, trivas och bli sina bästa jag. Det finns en öppen dialog och effektivt arbete, men samtidigt bra sammanhållning, teamkänsla och plats för skratt. Som tidigare elitidrottare vill jag att teamet ska leverera tillsammans. Min prestation är att få teamet att lyckas.
Hur hanterar du motstånd till det som du tycker behöver göras?
Mitt starkaste argument är nyttan för verksamheten och jag är envis och påstridig för förändringen. Jag möter motståndet med att lyssna in på vad vi tänker olika kring och varför vi har olika uppfattning. Att lösa frågan gemensamt i teamet är ett effektivt sätt att hantera förändring och när alla får vara med och bidra så löser det sig oftast.
Hur ser du till att utvecklas själv?
Jag är nyfiken, lyssnar in och är snabblärd, samt deltar gärna på konferenser och nätverk för att få ny inspiration. Sedan är jag frågvis och vill gärna förstå det jag jobbar med och på sistone har min kompis ChatGPT lärt mig mycket.
Beskriv en situation där du har känt stolthet i ditt arbete.
Varje gång jag lyckats förflytta ett team från konflikter, vi-dom-tänkande, inre strider och oklara roller, till ett sammansvetsat gäng som vet vad vi ska göra, våra roller och mål, samt levererar med dynamik, hög kvalitet och glädje! Teamet är stolt och medarbetarna får uppskattning från omgivningen.
Är Anders er nästa Moderna Ledare?